7月12日晚间，苏宁易购发布2024年半年度业绩预告。报告显示，上半年公司预计归属上市公司股东的净利润基本实现盈亏平衡，其中二季度公司归属于上市公司股东的净利润预计盈利0.47亿 元至1.42亿元。

从官方公布的数据来看，上半年业绩的实质性改善，标志着苏宁易购经营能力显著提升，进入可持续发展的“正循环”周期，市场预期将更加积极乐观。值得一提的是，苏宁易购的回暖早在今年一季度便显现。数据显示，第一季度苏宁易购同比减亏62.26%，通过严控各项开支，提高资金运营效率，实现经营活动产生的现金流量净额14.07亿元。

2024年二季度，苏宁易购持续聚焦降本增效，提高企业管理及经营效率，带来坪效、人效环比改善。行业分析人士指出，苏宁易购预计二季度盈利，半年度实现盈亏平衡，向市场传递了积极信号，也将进一步增强投资者对公司发展的信心。

日前，苏宁易购发布公告，宣布旗下苏宁易购零售云完成新一轮战略引资，引资金额为4.8亿元，投资方为中国中信金融资产管理股份有限公司江苏省分公司。与此同时，苏宁易购还公布了管理层增持股份计划，包括苏宁易购总裁任峻在内的31名高管团队参与股份增持，合计增持股份金额不低于500万元人民币。

信心比黄金更重要，业绩的改善、投资者的加注，让苏宁易购加速走向正轨，进入发展空间全面开拓的新阶段。

当前，家电行业已加速向场景体验化、品质升级化转型。上半年，苏宁易购重点围绕用户体验、店面场景进行升级，适度加快了核心商圈门店的新开及形象升级，有效提升门店体验和单店规模，二季度公司门店销售环比改善，其中大陆地区家电3C家居生活专业店可比门店二季度销售收入环比一季度增长约20.1%。

身为实体零售的资深玩家，苏宁易购今年由守转攻，过去两个多月的时间里，在核心城市开出近40家具有区域影响力的标杆旗舰店面。其中，4月份拿下了北京“店王”北京中央电视塔店，之后还开设了多家苏宁易购Max店和苏宁易购Pro店，打造新场景、新体验、一站置家的新地标，做长实体零售长版。

通过在核心城市商圈布局标杆大店，苏宁易购提升了品牌的感知度以及与消费者的信任度，并借助场景化的布局和产品来迎合当下消费者的情绪价值，实现与用户关系的重构与升级。不仅如此，苏宁易购还深入小区末端，打造社区卫星站，挖掘用户深层需求，提供近在身边的购物场景和便利服务。

在自身深化零售服务商战略的同时，苏宁易购也在借力宏观政策与行业复苏机遇，加快推动重点业务落地。

今年上半年，新一轮消费品以旧换新行动在全国范围内推进。3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，提出实施设备更新、消费品以旧换新、回收循环利用、标准提升四大行动，推动高质量耐用消费品更多进入居民生活。

可以预计的是，此次“以旧换新”，将会进一步促进投资和消费，激发用户的购买热情，加上今年还是体育大年，也会促进电视等大屏产品的消费。根据商务部此前发布的数据显示，1-5月份，主要电商平台家电以旧换新销售额同比增长81.8%。

公告指出，二季度，苏宁易购紧抓“以旧换新”产业政策机遇，依托门店网络优势，一方面深入新老小区、贴近用户需求精准获客，另一方面借助直播和即时配送等本地生活平台，拓展门店的获客渠道。

除了提供丰富的更高质量的产品外，苏宁易购在此次家电换新周期内，还升级服务场景，建立了更完善的以旧换新体系，成为头部示范平台，打开了新的增量空间，推动收入与用户黏性的提升。

618期间，苏宁易购加码万人抢空调、抢冰洗、抢彩电等活动，强势掀起质价比大战，获得了来自美的、海尔、海信、博世、西门子、创维、三星、康佳、长虹等头部家电品牌高度支持。在保证产品品质的同时，全面让利消费者，让消费者体验到更好的产品，享受到更好的服务，感受到更舒适的生活方式。

苏宁易购还联合美团等即时零售平台，上线“大家电即买即送，最快2小时达”送装服务，让用户换新大家电产品就像点外卖一样方便。数据显示，今年618，苏宁易购整体门店客流同比翻倍；门店3C以旧换新订单量同比增长超100%，万元以上手机订单量同比增长超70%。

在场景创新、体验升级、夯实供应链，苏宁易购“家消费”主场地位持续巩固，带来二季度扭亏为盈。全新的阶段、全新的攻势，苏宁易购在行业回升的全新周期，将进一步提升其在线下零售的优势，进入高质量发展新阶段。